career step 人財育成・キャリアステップ

将来のありたい姿を考え、会社・仕事への理解を深め、
自分と会社とのマッチングをはかる。

社会人として、カクゴ社員としてのビジネススキルの基礎を学び、
業務を任せてもらえる信頼を築く。

事業の全体像を理解できている

• 任せられる定例業務を１つ以上持ちサポートを受けながら役割を遂行できる
• 社会人としての基本マナーが身についている

社会人として、カクゴ社員としての基礎を学び、仕事力を身につけ、
担当業務を担い成果を出す。

方針、計画を理解し、サポートを受けながら自身の計画を立て
実行できている

• 判断業務に携わりその基準を身につける
• 定例業務の改善提案ができる

担当業務に加え、指導力を身につけ、リーダーのもと、
部下の育成をしながら担当チームを目標達成に導く。

部下後輩の指導をしながらチームの付加価値目標を達成できる

• 課題解決の意識を持ち仕事に取り組める
• 相手の真意を汲もうとするコミュニケーションができる

リーダーシップを発揮して部下を動かし目標達成に向けてチームを
マネジメントする。

会社の方針を理解し、担当グループの計画目標を
立案～実行し達成に導ける

• 部下後輩の課題を見抜き気づかせ成果に導く指導ができる
• 目標達成に向けて問題発見～解決まで自力で考え取り組める

チームやグループを横断的にマネジメントし、経営視点を持って
目標達成と人財育成を行う。

部下後輩の指導をさせながら部門の付加価値目標を達成できる

• 自部門のスタッフを育成する教育のしくみをつくり人財育成できる
• 業務改善の為にしくみをつくり成果をあげることができる

組織を統括する幹部クラスとして全社の業績を担い、経営に携わる。

複数の部門を統率しながら全社の付加価値目標を達成できる

• トップと同じ目線で経営判断ができる
• 自部門の将来像を描き、中長期方針を打ち出せる
• 会社の代表として人脈をつくり活用できる

会社全体の方針の企画立案に参画し経営方針の意思決定と
組織マネジメントを行う。

• 仕事全体の流れを理解している
• 相談事をメモし、解釈ない事実ベースのヒアリングができる
• 顧客へ提案資料の内容・工事の進め方を説明できる

• お客様へ定期訪問が一人でもできる
• 相談事やクレームの原因と対策を、自身の意見をもって上司に相連報できる
• カクゴの考え方、進め方、伝えたい内容を顧客が理解できるような言葉・表現で伝えられる

• 顧客中心・当社主導で案件を進めるマネジメント力がある
• 課題解決の的を得た提案書を作成できる
• 顧客の真意を汲み共感を得られる言葉・表現でコミュニケートできる

• 会社・部署目標からチームの目標数値の設定ができる
• メンバーを動かし新規開拓目標を管理し達成できる
• カクゴの考え方、進め方を顧客に伝えられる部下を指導育成できる

• 担当グループの営業メンバーを統率し目標達成できる
• 勉強会・講習を行い営業メンバーのレベルアップを図れる
• 経営視点を学び、実務面での仕組みに反映させ改善できる

• 経営方針から営業部門の戦略立案および実行し目標達成できる
• 経営者としての視点を身につけられる
• 新規事業や営業手法を確立し仕組化させることができる

• 法令集・共通仕様書・工事監理指針を使って基準・数値が調べられる
• 手描き図面(現況測量図・イメージ図)からCADで描くことができる
• 図面(平立断)から空間を読み取り、立体図(手描き、ＣＡＤ)に起すことができる

• 現地実測から現況図、ヒアリングから図面を仕上ることが出来る
• 上司と施工現場の検査を行い適性判断が行え、直ちに施工チームと共有し是正確認できる
• 上司のフォローを受けながら主体でお客様と打合を行い、要望事項や計画に伴う必要事項のヒアリング、議事録の作成が出来る

• 単身でお客様と打合せを行い、要望に添った内容・問題点に対しての提案が行え、上司チェックの下、計画を作成し承認を頂くことができる
• 施工現場を一人で検査し適性判断が行え、直ちに上司と施工チームと共有し是正確認が行える
• 設定された期日に対してチェック・修正時間を加えたスケジュール管理が主体的に行える

• お客様の要望を把握、具体的な計画を作成・提案し、部下指導しながら承認を頂くことができる
• 施工現場の検査を行い適正判断を行い施工チームと指摘内容の共有を行うと同時に、チェックポイント・適正な数値・状態などを根拠を持って部下に説明・指導が行える
• お客様の要望を反映させつつ、期日を厳守・品質・イニシャルコスト･付加価値を意識した設計・作図が出来る

• 企画・計画に対して多方面の視点から共感・チェック・指導が出来る
• お客様の要望を反映させつつ、完成後のランニングコストまでを意識した設計・作図が出来る
• 部下がお客様の要望を反映させ、期日厳守・品質・イニシャルコスト･付加価値を意識した設計・作図ができるよう指導出来る

• 全体業務に対して多方面の視点から捉え共感・チェック・指導が出来る
• 設計部門の将来を描き、部員に語り伝えることが出来る
• 自部門だけではなく他の部門と連携しあって付加価値の拡大が出来る

• 施工管理項目（品質・原価・工程・安全）の仕事の全体像が分かり、上司の指示の下、目標を立て、行動出来ている
• 安全書類の作成・チェックが出来る（安全）
• 共通仕様書・監理指針が読める（品質）
• 工程写真が撮れ、その整理が出来る（品質・工程）
• 工程表が読める（工程）
• 請求書の簡単なチェックが出来る（原価）
• 予算書の構成・成り立ちが分かる（原価）
• 簡単な図面がJWCADで描ける（専門一般）

• 施工管理項目（品質・原価・工程・安全）について上司のサポートを受けながら管理目標設定し達成出来ている
• 朝礼・現場巡視の際に、安全指示が出来る（安全）
• 共仕・指針等を活用し、チェック・報告が出来る（品質）
• 全体工程表が書ける（工程）
• 見積書・請求書のチェックと交渉が出来る（原価）
• 安全パトロール・現場朝礼等の司会進行が出来る（安全）
• 業者さんと調整しながら工程管理が出来る（工程）
• 簡単な積算・見積依頼が出来る（原価）

• 施工管理項目（品質・原価・工程・安全）について、自己の判断基準を持っている
• 危険予知を実践・実行し、現場内共有できる（安全）
• 品質・出来ばえの判断基準を持っている（品質）
• 全体工程表が描け、期日の達成が出来る（工程）
• 実行予算書が作成出来る（原価）
• 目標付加価値額の計画立案・実行・達成が出来る（原価）
• 単独でお客様と定例打合せができ、質疑・応答出来る（定例）
• 外部の各専門業者を活用し、目標達成出来る（一般）
• カクゴの施工管理職の役割を理解し、語れる（一般）

• 部下と協力会社を巻き込んで安全管理出来る（安全）
• 部下後輩に対して、出来ばえの共有・指導が出来る（品質）
• 出退勤も考慮した工程・期日管理が出来る（工程）
• 部下に意識付けしながら、目標付加価値額達成出来る（原価）
• 原価改善を図り、利益率を上げることが出来る（原価）
• 単独でお客様と定例打合せができ、社内共有できる（定例）
• カクゴの施工管理職の役割を理解し、語れる
• 部下に対する専門知識の指導及び育成が出来る
• リスクを予測しながら、施工管理できる

• 事業全体のお客様の要望を達成出来る
• 出退勤も考慮した期日と目標の達成が出来る
• 月次で目標額をチェック・フォローし、達成出来る
• 部下に原価意識を持たせ、付加価値額の拡大が出来る
• 部下の育成を図ると共に目標数値を達成する
• 人を動かしながら目標達成する為のチェック・フォローが出来る
• 部下の計画・立案をサポートし、ランクアップさせる
• 施工管理に関わる勉強会を主催し、レベルアップを図る
• 予算・受注金額を決め、その目標付加価値額が達成出来る
• 自らが健康管理について率先して実行し模範となる

• 経営方針を基に部の目標立て実行し成果を出す
• 目標達成の為、各部門を指揮統率し、成果を出す
• 当社全体の業務把握し密接に協力し業務拡大出来る
• 専門分野にとどまらず、広い視野と見識を養成する
• 自創経営を推進し、当社独自の社風を築き上げる
• 部門内の人の力を最大限引き出し、成果が上げられる
• 5級職の職務達成出来る人財育成が出来ている