dialogue 社員対談

穂積

でも、無茶振りした後に「ちゃんとこういう順序立てがあるよ」っていう裏もちゃんと考えながら話してくださるので。そこはすごくリーダーとして頼もしい方だと感じています。

― 川口さんは普段、意識してそういった仕事の振り方をされているんですか？

川口

そうですね。無茶言おうと思ったら言えますけど、絶対誰もついてこないので。カクゴも多分社員的にガチガチの体育会系で合う人って居ないんですよ。

居ないって言うと語弊がありますけど、数人体育会系の人が居たとしても、多分そのやり方でついてくる人の方が少ないと思うので。

それよりは、この二人をはじめ、皆に合ったやり方ってなると、多分そういうやり方になるのかなっていう感じですかね。

― では、穂積さんはどんな印象ですか？

川口

ただ、入社一年目の時は、目標って言ってもいまいちピンとこないと思うので、最初のころは上司と話し合いながら決めています。ただ上司が与えた目標をこなすのではなく、きちんと話し合った上で「現実的なレベルでその人が頑張りきったときに達成できる」っていう目標をしっかり考えて作っていきます。

なので、あまり無茶な目標を立てていたら指摘するようにして、逆に、もう既にクリアできているような目標だったら「もっとあなたはここまで目指して貰いたいんだよ」っていう目標を立て直すこともあります。

確実に言えるのは、これをやってるかやっていないかでは、恐らく一年の成長度は全く違う。だから穂積くんはひょっとしたら、同じ年で同じ期間社会で働いている同級生と比べても、群を抜いて成長してるんじゃないかなと思います。

― 穂積さん自身「成長した」と感じることはありますか？

穂積

元々明確に目標を持って何かをするってことがあまりなく、考えるよりも先に行動するタイプだったのですが、考える事が以前より抵抗なく出来るようになったかなと思います。

川口

経営層だったり決定権のある方が気にかけてる事ってなんだろうか？っていう事を考えた時に、それに対して主力として働きかけられる人になってもらえればと思います。カクゴで自分の能力を伸ばしていくうち、入社5年後くらいには「この分野の話がきたら私同行しましょうか？」とか、「あのプレゼンしましょうか？」というような事を言えるくらいの人材を目指してほしいです。

― ○○と言えば穂積！のような？

川口

そうですね！

穂積

僕もそうなりたいなと。

元々学生時代は建築学科出身、環境工学の部門で研究をしてたので、そう言った面では一番興味があります。

現場の方が汗だくで辛そうな顔を見ているのが嫌なので、なんとかしてそれを変えたいなっていう。

― じゃあ、5年後にはそういう環境の分野でNo.1に、
10年後には会社の雰囲気変えれるリーダーになってるかもしれないですね！